知识分享

协助工控行业客户解决如下管理难题

管理
1、客户资源的私有化或分配不合同，同时造成客户资源的浪费。
2、销售业绩异常，无法提前发现并加以预防。
3、缺乏有效手段对销售过程进行监控。
4、销售业绩、应收、应付等报表不及时，影响决策速度。

业务
1、业务员报价时不能实时了解企业库存情况。
2、报价、合同不规范，并占用大量的时间。
3、报价或做合同时找不到上次的报价资料。
4、客户信息分散、跟踪状态不清，工作缺乏计划性。

财务
1、不知道每单的销售毛利，无法准确评估出VIP客户。
2、业务员的业绩提成计算缺乏统一的数据依据。
3、财务应收款和业务环节脱节。
4、订单的出库、到款、欠款和开票信息分散。

仓库
1、组装成品时领料计算和库存计算麻烦。
2、零部件采购价格的上调不能及时反映到成品的成本中。

新阳软件解决之道

1、管理难题解决之道：
(1)、 实时分析销售业绩,毛利与费用,销售回款,库存结构等重要数据,精确到每个供应商、客户、员工、品牌、型号的等数据;实时直观的了解公司的库存,订货,欠款,费用等资金流向,精确到每个业务员、每个客户所占用的资金情况。
(2)、 完善的身份权限分配管理,每个身份都有相应的权限,使员工的职责明确化、规范化。
(3)、 灵活的客户备案（保护）转移策略，与公司的销售管理制度紧密配合。
(4)、 业务流程的审核机制， 对一些重要的业务流程进行审核,监控和控制业务风险。
(5)、 品牌型号等产品信息数据一次录入,后面的流程调用前面的数据,减少中间环节多次录入带来的出错机率。
(6)、 公司内部邮件系统,第一时间传达公司的最新商业决策,减少会议时间。