从电商购物节掀起的消费物流热潮到企业生产所需的制造业物流，物流行业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，在引领社会生活生产方式升级发展的同时，“肩负”着绿色减排与推动“双碳”目标实现的重要责任。其中，作为产业集聚区的物流园区应当如何应对挑战，如何从顶层战略至落地执行全面践行“绿色之约”？
6月17日，中华环保联合会绿色供应链专委会与施耐德电气、京东物流、联合利华、京东产发等联合发布《物流园区碳中和指南》，系统阐释了碳中和物流园区的顶层战略设计思路，基于丰富的业务实践提出物流园区碳中和的完整解决方案，以多个维度的创新赋能物流园区碳中和目标，助力物流行业绿色、低碳、可持续发展。今年4月，在中华环保联合会指导下，京东物流作为首届轮值牵头单位，施耐德电气担任副主任委员单位的“中华环保联合会绿色供应链专业委员会”宣布成立，积极推进供应链的绿色发展。此次《物流园区碳中和指南》的联合发布也进一步强化了施耐德电气与京东物流双方在电商物流、制造业物流、供应链减碳领域的生态合作，此举将为业界带来更多启发与参考。
是当下要求也是未来优势，物流园区减碳潜力亟待发掘
进入21世纪以来，影响人类生存和发展的全球气候变化问题频频被提上日程，控制碳排放量是解决问题的关键。企业作为碳排放的主体，减少温室气体的排放既是降本增效的附加值，同时也是其必须履行的社会责任。
物流行业是社会经济发展的重要组成部分，也是能源消耗和温室气体排放大户。国家统计局数据显示，交通运输、仓储和邮政业能源消费量由2011年的约2.97亿吨标准煤增至2019年的约4.39亿吨标准煤，在我国能源消费总量中占比也由8.2%增至9%以上，预计“十四五”时期将继续呈快速上升的态势。面对不断增长的业务需求与逐步收紧的碳排放考核要求之间的矛盾，绿色可持续的“低碳物流”将成为物流行业长期发展方向。
物流行业减碳潜力的核心场景在何处？从空间上积聚了产业链上下游企业，集成多种运输方式，包含多种物流设施和功能业态的物流园区正是答案。因此，《物流园区碳中和指南》自气候变化及碳中和目标、“双碳”视角下的物流园区及对应的碳中和解决方案三个层面渐进深入，助力物流企业抓住绿色低碳的关键发展机遇，结合数字化技术建设绿色碳中和物流园区，将责任竞争力转化为核心竞争力。
行必有方，实现物流园区碳中和需有系统规划与切实路径
实现碳中和是一项系统工程，这要求园区内企业以全局思维制定切合现状、符合长远定位的顶层战略规划，稳步推进、量化目标并从绿色发展实践中开拓新的发展优势。施耐德电气认为，可靠的顶层设计及明晰的实施路径是实现碳中和成功的落地之道，物流园区需制定相应规划，以碳排放数据的核算为起点，沿“降耗——替代——平衡——推动”路径逐步覆盖排放范围一至范围三，开启碳中和之路：
· 制定物流园区中长期规划：物流园区碳中和路径需从顶层战略规划开始，开展全方位的政策和市场分析、行业趋势研究、利益相关方调研、能源转型机会分析、管理体系梳理等具体工作。针对这一需求，施耐德电气顶层规划咨询服务能够助力企业建立科学的碳目标、可行的碳中和路径及有效的可持续发展管理体系；
· 理清园区碳排放源及总量：物流园区的温室气体排放源主要包括：移动源燃烧和制冷剂逸散产生的直接温室气体排放（范围一）、园区外购电力产生的排放（范围二）、其他产业链产生的如包装材料的使用造成的碳排放（范围三）。借助施耐德电气路径实施咨询服务，企业能通过数据核查，推动工艺改进、可再生能源、绿色供应链等多种先进减排策略的落地；
· 针对排放源制定减排措施：即“降耗——替代——平衡——推动”，具体涵盖：
能耗降低，如采用清洁能源、推进数字化转型及运作效率、资源循环利用、碳捕获、碳吸收等；
绿色能源替代，如屋顶光伏解决方案、采购外部绿色电力、能源调度等。针对交通载体，可推广新能源车辆代替传统化石能源车辆；
碳排平衡策略及价值链推广，如购买森林碳汇、参与绿色包装技术和碳足迹标签的推广等。
除了周详的规划与明晰的路径，综合运用5G、物联网、人工智能和区块链等关键技术支撑减排目标落至实处同样是重要的一环。通过能源结构升级、效能优化、设施集聚共享以及资源循环利用等手段，物流园区在实现碳中和的同时进行了管理运营的改造，最终转变为绿色化、数字化、精细化与全量化管理的智能物流园区。
碳中和与数字化转型并举，施耐德电气助力物流行业走向绿色智能未来
推进落实碳中和倡议，既是企业应对环境法规、践行社会责任的重要要求，也是转变发展方式，借力数字化转型形成竞争力的关键所在。施耐德电气为企业的碳中和之路提供了“从咨询到落地”的绿色能源管理与绿色智能制造的全面解决方案，助力企业通过自动化、数字化与智能化技术提升能效、推动减碳的同时，增强业务韧性、提高效率及可持续发展能力。
从软硬件产品到服务解决方案，从最终用户到物流设备制造商，施耐德电气均能提供从规划至落地，涵盖物流行业全生命周期的绿色智能制造解决方案：
· 服务于物流行业的EcoStruxureTM架构与产品：涵盖互联互通产品、边缘控制及应用、软件与数字化服务三层架构，多种解决方案适用于输送分拣、物流设备集控及管理、物流系统仿真模拟等场景需求，满足从原始设备制造商、系统集成商到最终用户的多元诉求；
· 涵盖物流项目规划、设计到实施的全生命周期能力：无论是项目规划阶段的供应链规划咨询、场内物流规划咨询、智能制造咨询，还是项目设计阶段的仓储管理系统、仓库控制系统，以及项目实施阶段的项目整体交付，施耐德电气凭借全生命周期能力，赋能客户从容应对各种挑战；
· EcoStruxure开放自动化平台：作为全新一代以软件为中心的自动化系统，EcoStruxure开放自动化平台通过软件与硬件的解耦，推动物流自动化领域的“即插即用”，促进物流领域的工程设计及运营领域的效率提升。最新推出的V22.0版EcoStruxure开放自动化平台将进一步强化其在物流领域的可持续发展能力和业务灵活性。
作为可持续发展的倡导者、实践者和赋能者，施耐德电气在助力企业推进碳中和进展之外，同样坚定履行自身碳中和责任，承诺到2030年，在公司运营层面实现净零碳排放；到2040年，实现端到端供应链的碳中和。在自身实践中，施耐德电气上海物流中心在2018-2021三年间实现了27.6%的能源节约、28.46%的人力设备节约、26%的存储容量提升以及10%的包装材料节约，展现了自身在物流园区碳中和领域的丰硕成果。
在节能减排、提升效率、重塑自身业态的道路上，物流企业与物流园区需要广泛的生态助力及坚实的实践支撑。施耐德电气在物流领域拥有广泛的经验与坚实的实践，为行业用户提供战略路径及数字化技术支持，为“双碳”目标的落地及可持续发展做出贡献，真正化责任为动力及优势，共拓物流行业高质量发展的新视野。
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