知识分享

   中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

中国式阿米巴就是：通过机制让企业的每一个环节实现自主盈利，将不可能变成可能。我们的大脑创造要优于实践创造，但首先我们要明晰我们的价值观，不设限制性信念，这是中国式阿米巴经营的基础。只有这样，我们才能主动思考，才会打破常识。中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，所以打破常识是我们推行阿米巴的一个重点。我们行不行、能不能、会不会、成不成功，不是我们做了才知道的，而是我们的价值观与不设限的信念已经决定了。认知正确方向才会正确，方向正确方法才会正确，方法正确结果才会正确！

1.中国式阿米巴——打破常识，包括涉及采、供、销的主要经营行为，涉及职能支持的管理与服务行为，涉及战略、管控定位、组织结构、职能、职责、授权、流程的组织系统建设行为。

2.中国式阿米巴——经营原则，建立基于同一事物的判断标准，统一了基于同一事物的判断标准就如我们手中有了一把衡量我的经营活动事前、事中、事后的标尺，同时更加能够保障我们经营活动的正确性与实现盈利与发展目标。

在对阿米巴的理解上，首先做五个区分！

第一，阿米巴不是外包、承包、分包、发包！而是一个系统的整体;就如航母群一样;分可以独立作战;合可以形成强大系统！

第二、阿米巴没有改变现在组织结构;而是使现在组织结构的责、权、利更加清楚，使战略层、战术层、战斗层形成相互平衡与竞争关系的细胞结构！

第三、不能照搬稻盛和夫的模式，稻盛和夫的支柱是经营哲学，具体为经营原则，方法论为米巴，具体为经营会计！稻盛的方式具体来说可以划分为五个步骤，导入经营哲学，划分SUB，引入经营会计，进行核算交易，改善与循环！照搬越快死的越惨！根本源于中日国民党性不同，国体、政体不同，经济模式不同！但稻盛和夫给我们的经营管理开启了一个新的窗口，特别是打破经营的常识方面，可以形容为现在所有经模式的颠覆！

第四、阿米巴每一个单元都有三个部分组成，SUB、MINSUB、机能SUB，必须划分穷竭且完成量化，并全面能够动态调整治下，才全面整合分权与中长期激励机制！

第五、阿米巴不是就做个分业务单元，进行个内部交易，进行个奖励，而是必须按照正确的思路，基于同一事务的统一认知作为基础！表面的方法或者一次的方法正确并不代表是持续的正确与深入的系统的正确！最后，，必须脱离人与事的角度理解阿米巴，必须从系统的角度来理解！并且培养能够驾驭这套系统的经营人才。

3.中国式阿米巴——赛马机制，中国式阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

新阳企业管理系统【旗舰版】是一套符合中国本土文化的企业管理系统，能够结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，助企业迅速做出正确的经营判断。它能有效支持到最小颗粒度的阿米巴单位的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。

■ 软件的主要优势

1. 实现企业整体及各层级阿米巴《经营报表》的实时呈现；
多维度，多层级，以地区、产品、组织等多层级权限的灵活展现阿米巴《经营报表》。

2. 支持企业各阿米巴的内部交易实现；
自由的定义阿米巴组织，实现企业自身需求的结算。

3. 真正实现企业组织架构的灵活定义；
实现原始数据跟随企业组织变更而变更，真正实现企业的柔性组织需求，并且不会改变ERP本身的业务流程。

4. 报表能实时呈现企业经营数据及问题；
可以根据原始业务单据来展现，能真正做到实时分析，实时发现企业经营过程中的问题。

5. 驱动模式创新；
业务驱动模式，我们针对企业的实际需求，定制开发适合企业业务需求的系统。