蚂蚁做对了什么？
大象的不断倒下和蚂蚁的快速崛起，正在成为这个时代的标签，甚至成为一种常态。
柯达、摩托罗拉、诺基亚，这些大象级企业的倒下，不会是这个时代的终结，而是刚刚开始。
像小米这样的企业，快速从蚂蚁成为大象，几年时间走过了传统企业几十年的路子，也不会是个案，而是一种典型现象。
“我们做错了什么？”当诺基亚发出这样的疑问时，说明他们死得不甘。这样的声音，相信很多大象倒下时，都曾经自问过，只不过诺基亚公诸媒体了。
那些倒下的大象，“他们做错了什么？”那些崛起的新贵，“他们做对了什么？”这就是我们想回答的问题。
这是一个时代的问题。时代的问题，要获得划时代的答案。
在企业界，实践总是超前于认知。上述案例，就指明了实践的价值，而对它的认知，我们才刚刚开始。
先让我们从一些典型案例中寻找踪迹吧！
案例1：华为
华为的任正非谈到“未来的战争是‘班长战争’”。
华为过去二十几年，一直采取中央集权的管理方式。为什么要中央集权呢？就是要组织集团冲锋。为什么要集团冲锋？因为我们火力不强，所以要集团冲锋，搞人海战术，近距离地集中火力。
而今天，我们的作战方式已经改变了。
这二十几年来，我们向西方公司学习已经有了很大的进步，有可能一线作战部队不需要这么庞大了。IT流程的支持，以及战略机动部门的建立，未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会，迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击。
请注意，华为任正非的上述讲话中，关键词是“班长的战争”，这是对传统组织和决策体系的颠覆性认识。过去讲“班长”，指的是最小的作战单元，现在讲“班长”，指的是最小的战略单元。
案例2：海尔
海尔的张瑞敏一直在坚定地推进“内部SBU”，强调每个人都是一个SBU（战略经营单元），后来又提出“人单合一”。
2014年，张瑞敏在海尔内部年会上，首次对外界宣布，海尔基于互联网思维下的“三化改革”——即“企业平台化、员工创客化、用户个性化”改革启动以来，海尔旗下近千个小微组织，就开始了一场内部“竞赛运动”。“半年之内，必须有新项目冒出来！”
最先涌现出来的似乎是一个当初并不起眼的“小微”——“雷神”。这个由三位“85后”男生——李宁、李艳兵和李欣，发起的海尔内部创业组织，主攻产品是游戏笔记本电脑。
请注意，张瑞敏最初强调的是不脱离正常经营的内部SBU，现在强调的是可以脱离现有经营的创业型的SBU。
华为和海尔的案例强调一点，公司未来只是员工创业的平台，是内部诞生新战略单元的孵化器。
案例3：苹果
在组织架构上，苹果可以看作三家公司。
在最上层，苹果是一家小公司、一个决策和创新团体。这一团体由多名具备专业知识的高管组成，负责苹果的产品和职能。他们在加州Cupertino市生活和工作，围绕在乔布斯和库克身边。这一团体的成员负责不同的事务，如果表现不佳有可能被解雇。他们之间的级别体系已经扁平化，但是当他们做出决策并发布命令时，他们希望命令被不加怀疑地完全执行。
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